下半年國內旅遊文化旅遊將迎來一個相對正常的發展環境。通過早期“五一”期間的實踐，可以發現“五一”期間的旅遊量約為2019年的40％。“五一”之後，禁令進一步取消。據我了解，高質量的風景名勝區目前已經能夠恢復到2019年同期的60％，非常好的風景名勝區（寄宿家庭）甚至在周末假期和周末恢復了過去的80％。

如果下半年解除各種限制（出入境除外），大陸國內文化旅遊的恢復速度將繼續向前，因此文化旅遊將在現有基礎上繼續恢復血脈。

但是，由於大陸國內經濟增長放緩，國民可支配收入下降以及旅遊業大幅增長是不可能的，因此總體而言，如果樂觀的話，2020年下半年可以恢復到約80％ （考慮出入境旅遊業基本停滯不前），如果經濟繼續疲軟，則可能約為去年的60％。

因此，下半年的整體旅遊情況肯定會好轉，但是不太可能回到去年同期的水平，也不太可能夢想超過去年同期（單個公司的增長）。逆勢並不代表整體趨勢）。但是，總體趨勢並不代表因本地旅行和省內旅行而出現的個別企業案例。

1.國際旅遊業仍然不容樂觀

下半年的國際旅遊業仍然不容樂觀。儘管現在已經成功開發了疫苗，但該疫苗已在年底大規模生產。如果要在世界範圍內推廣該疫苗，將很難在1-2年內實現，因此即使該疫苗可以正常開發和生產，也不是每個國家都有使用它的能力，因此至少要到今年以來，最後只要全國的華人沒有得到充分的疫苗接種，國際旅遊就會更加謹慎。

外國可能會在8月至9月逐漸放寬對國際旅遊的限制，但大陸國內也應限制這些限制。返回隔離是必要的過程，並且流動性仍然很差。因此，國際旅遊業的起步仍然相對較晚且困難。

2.2020年是文化旅遊產業分裂的一年

在過去，這是一個由資源，資本，關係和渠道主導的時代。在旅遊市場不斷擴大的背景下，大多數旅遊投機者可以賺很多錢。但是，隨著2020年的疫情加之經濟放緩，未來的改革將進入深水地區，工業轉型將難以調整。文化旅遊產業很可能會從增量市場轉移到股票市場，可以確定的是，2020年文化旅遊市場正在萎縮。

過去是投機時代，未來是專業時代。

過去是投機時代，未來是專業時代。在過去的投機時代，如果您不專業，也可以靠運氣賺錢。但是，如果您將來不是專業人士，那麼過去賺到的錢將失去您在旅遊業中的實力。

未來可以生存的旅遊企業有兩種，一種是專業的旅遊經營企業，另一種是專業的商業經營企業。

第一類是專業的旅遊經營企業，它非常重視經營和質量，工作緩慢而細心，使旅遊業專業化和終極。旅遊業是他們要做的一切，然後再從事旅遊業，並追求旅遊業的衍生和周邊利益。在泥沙時代，它們將變得更加突出，語法得到遊客的認可。在馬太效應的作用下，它將變得越來越好。這種類型的企業將產生許多高質量，經典的旅遊項目或案例，將被深厚地培養並具有態度，並將成為未來旅遊業的支柱。

另一個是優秀的商業運營公司。他們不一定是非常好的旅行公司，但是他們非常擅長於商業運營公司。他們可以準確判斷項目的進入和退出，可以準確地控製成本，並可以嚴格執行商業運作。他們的運營項目是根據商業運營的法律進行的。時間通常不會太長，它們會非常準確地前進和後退。旅遊業只是其商業形式的一種形式。它們不僅限於旅遊項目的成功或失敗，而且它們將始終具有總體商業盈利能力。他們可能不會產生特別好的旅遊項目，但他們會賺錢並生存。慢慢地，他們還將從事一些經典的項目。

3.保護企業就是要確保就業，下半年將成為主題。

目前，“六個穩定”和“六個保證”仍在直接的工作安全性上。包括土地共享經濟在內的非正規經濟已納入戰略框架。但是，從長遠來看，以企業形式的正規經濟可以強有力地規範社會保障並穩定員工的就業狀況。同時，保護企業還可以使企業具有持續的造血功能，這種功能可能會發展壯大並提供更多標準化的就業機會。

因此，在下半年，保險公司可能會實施穩定就業和就業的“六項穩定”和“六項保證”，而能夠增加就業的公司越多，它們就越有可能成為政策重點。就旅遊公司而言，旅遊公司是主要的雇主。可以預見，下半年，政府將恢復保護旅遊公司的主題。對於正在苦苦掙扎的旅遊公司來說，可能會有一些機會。

4.民族進步和民族退縮仍然是主流，大魚吃魚的重要年份

可以預見的是，由於血液供應不足，民營旅遊企業在下半年仍將困難重重。即使是像長隆這樣積極進取的公司也需要Tracy McGrady生存，而像新華聯這樣的文化和旅遊業巨頭也需要請大佬們生存。在這種流行病的影響下，由於其血液供應能力不足，可能需要收購或註入私營企業的資本，特別是從國有資本中註入資本。因此，可預見的下半年是該國前進和後退的重要時期。

另一個現像是大魚吃中魚的現象。過去，大型企業會為中型旅遊企業支付高額費用。現在他們很便宜，甚至主動出賣自己的生活。過去，大魚只能吃小魚。魚，現在是吃魚的大魚，將有許多大公司吃掉很多優質的旅遊公司，其中可能有一些跨國巨頭，例如阿里，字節拍，美團，滴滴……

5.政府項目是機遇，要注意佈局

在一定程度上抑製家庭消費的情況下，政府投資是刺激經濟的重要手段。政府項目已成為下半年的重點領域。到C端和B端旅遊公司必須將周全的精力放在政府上。項目，因為這是一個重要領域。

以文化旅遊創意產業為例。過去，To B或To C非常受歡迎，可以自給自足，但是在下半年，他們可能不得不考慮是否能夠滿足政府的需求。例如，政府需要做區域性的知識產權IP，而政府必須做“ XX”禮物”之類的事情，這樣的機會將會更多。

對於大型文化和旅遊企業來說尤其如此。對接政府需求，政府項目，獲得政府補貼以及獲得新機會都是今年下半年需要注意的事情。

當然，您必須仔細篩查與政府的合作或政府項目。政府是一個集體名詞。實際上，存在著不同規模的不同政府。不同地區有不同的政府。有基於規則的和基於非規則的。從那裡，壞人有必要遠離。

6.突出顯示了本地機會或細分市場的機會，可以適當注意

即使整個旅遊市場在2019年可能僅佔60％至80％，仍然存在一些機會。大城市，海南以及廣東和廣西沿海地區的高鐵新輻射的地區...這些機會仍然存在於這些地區，邊境地區現在正處於流行的危險中。但是未來的機會仍然存在。

以海南為例，在禁止國際旅遊之後，對高端旅遊的需求將轉向目前可以提供此類產品而沒有流行風險的地區。海南首當其衝，其免稅政策已經落地。海南今年非常值得期待。

這樣的本地機會一直存在，文化旅遊公司需要適當關注。

另一個是新一代文化旅行消費帶來的新主題和新細分市場，需要引起注意。事實證明，在流行期間，他們是最勇敢，最強大的消費群體，因此，跟進其產品始終是正確的。

還有一個新的消費趨勢，例如，同時出現消費升級和消費降級趨勢。通過消費升級，想法的迭代可能比價格的迭代更好。降低的消費量意味著成本效益的提高和標準化的提高。這兩個領域都有機會，相關的文化旅遊公司可以給予更多關注。

7.體育文化旅遊發展仍將充滿喧囂，優秀文化旅遊企業必須基本集中

討論的最後一點是，以評估為主導的政府行為仍將推動“體育式文化旅”的發展，例如過去的廁所革命和當前的市場經濟。這些體育風格的政府行為一定不能在下半年開始。會更少，什麼形式？很難猜測我們是否會中斷大腦迴路，但是肯定會有一些嘈雜的事情。

但是作為一個優秀的文化旅遊企業，一個必須具有基本的判斷力，另一個必須具有基本的決心。基本的判斷是，這種體育風格的文化旅遊業有發展的機會，也許您可以參加；或這樣做沒有任何危害，您必須參與，例如公廁革命。如果風景名勝區不完工，它將被徹底改變。

另一個是基本集中，即高質量的內容和優良的經營始終是旅遊企業的基礎。體育旅遊必須得到合理的對待，不要視而不見，也不應該關注自己企業的核心競爭力。