南寧百貨大樓股份有限公司

銳意創新，強化行銷，全面夯實南寧百貨跨越式發展基礎。2010年是南寧百貨全面推進實施“368”跨越式發展戰略（即著力發展百貨、電子商務、商業地產三大主業，經過六年的努力，力爭到2015年公司年銷售額達到80億元）的第一年。在公司黨委和領導班子的統一領導下，公司上下以“創新與突破”為全年工作主題，以提升公司綜合競爭力為中心，著力抓好“一項改革”，推進“五大創新”，公司各項工作全面實現大突破，即店面現貨銷售突破20億元，股票市值的新突破，公司成功推出10送5派0.6元的中期分配方案，成為國內市場為數不多的能夠推出高送配中期分配的上市公司之一，公司股票市值增長50%以上。這些具有里程碑意義的新業績，已為南寧百貨全面實施 “368” 跨越式發展戰略打開了良好局面，夯實了基礎！

2010年，我們在擴大消費，開拓經營工作中，突出抓好了以下幾方面：

 （一）穩步推進公司管理模式改革，為實現公司發展戰略提供了組織保證。 改變了多年以來公司一直實行的，以商場為核算單元的進銷合一的管理模式，按照“進銷分離、單店考核、集中管理”的改革思路全面梳理和設計了新的機構設置，制定了公司機構改革的“三定”方 案，編制了公司新管理模式下的業務操作規程。

 （二）創新人才培養工作，為實現公司發展戰略提供了人才支援。一是緊扣公司培訓計畫,全面開展培訓工作。二是積極吸納應往屆大學畢業生49人，為公司儲備了一批有發展潛力的後備人才，為公司的實現跨越式發展提供有力的人才支持。 三是加大社會人才引進力度，先後向社會引進富有商業管理經驗的各類管理人才共9人。

 （三）創新網點經營工作，為實現公司發展戰略提供了賣場支援。一是加大現有門店的特色化改造，著力打造特色門店。二是創新網點拓展思路，以合作經營的方式，成功開拓了玉林店、超市天等店，走出了一條公司低成本擴張的新路子；以自有資金購買資產的方式，成功購置了世貿西城專案，搶佔了南寧西城片區商圈的核心位置，積極與欽州、防城港、百色、梧州、玉林等地的商業地產開發商聯繫，儲備了一大批極具發展潛力的商業網點，為公司快速擴張提供了網點資源。

 （四）創新理財思路，為實現公司發展戰略提供了充足的資金支援。一是以實施新內控制度為契機，全面梳理公司財務管理制度，先後出臺了相關財務管理規定，進一步規範公司財務管理行為。二是成立公司結算中心，對公司各種款項的繳交和支付實行集中管控，有效地杜絕了資金跑、漏現象。 三是進一步強化費用開支管控，嚴控不合理費用開支,實現費用支出效益最大化。 四是統籌資金安排，合理配置資金，實現資金鏈良性迴圈。

 （五）創新售卡工作，為實現公司發展戰略提供了可靠的卡量支援。

 （六）創新行銷工作，為實現公司發展戰略提供了行銷保證。一是整合優勢品牌資源。2010年，公司先後與美的電器、LG家電、衣香廊、中國聯通廣西分公司等簽訂了戰略合作協定，並與南寧市廣播電影電視局及南寧電臺等建立了友好合作關係，通過強強聯合，資源分享，最終實現互利共贏。二是抓好文化行銷。2010年，公司大力開展“南寧百貨甘泉行動——為旱區捐一瓶愛心水”，“2010步步高快樂中國 快樂男聲”南寧賽區金湖廣場海選等系列文化行銷活動，社會反響及行銷效果都極其理想。三是抓好系列節點促銷，有節用節，無節造節。七月份公司舉辦的首屆“南寧家電數碼博覽會”，創下了金湖店月銷售額253%的增長紀錄。四是突出主題促銷，在“奮戰九十天”的活動中，加強與主題思想結合，推出了系列高潮迭起的年末購物活動，大大的推動了銷售的提升。

此外，公司還著力解決了涉及民生、公司安全生產等一系列困難和問題：一是以人為本，注重民生，成立了公司餐飲服務中心，分別在金湖店及朝陽店開辦職工食堂，徹底解決了員工吃飯難的問題。二是將安全生產和維穩工作落到實處。公司對安全生產進行常態管理，嚴格落實安全生產責任制，定期和不定期地開展安全生產大檢查。

2011年是南寧百貨實施“368” 跨越式發展戰略的第二年，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹自治區和南寧市2011年經濟工作會議精神，抓住機遇 ，乘勢而上，突出把協作與服務作為全年工作的主題，著力打造具有較強競爭力的特色門店，積極佈局和拓展新的商業網點，以公司成立五十五周年為契機持續開展系列行銷活動，全面推進公司企業文化建設，為實施公司“368”發展戰略打下更加堅實的基礎。為實現營造良好的文化環境。

 （一）繼續加大全員培訓力度。解決困擾和阻礙公司實現跨越式發展的人才匱乏問題。

 （二）狠抓門店硬體改造，加快品類及品牌組合升級，突出門店特色，進一步提升門店的硬實力。一是努力完成現有門店的硬體環境升級改造，重點打造朝陽店、金湖店賣場環境，為兩門店向現代百貨賣場升級創造必要的硬體條件。二是著力優化現有門店的品類佈局及品牌結構組合，將朝陽店打造成為特色鮮明、極具競爭力的公司樣板店；將金湖店打造成為公司新的銷售及利潤增長點。

 （三）抓緊儲備和開發新的網點資源，創新經營業態，進一步拓展更為寬闊的市場空間，提升公司規模影響力。一是抓緊抓好世貿西城購物中心的開業籌備工作。將世貿西城建成集百貨、家電、超市、影院、餐飲為一體的，南寧市西城片區位置最佳、規模最大的一站式購物中心。二是加快南寧市外超市網點改造和籌建。三是繼續推進優質商業網點談判，以南寧為中心，二線城市為支點，分區域連片有序開發，為公司實現“368”擴張戰略搶佔更為寬闊的市場空間。 四是創新百貨經營業態，優化業態組合。

 （四）繼續創新售卡工作，力爭購物卡銷售量再創新高，為提升公司競爭力累積更加厚實的卡量支持。一是繼續全員動員，廣泛開展全員售卡活動。二是繼續充實售卡力量。三是繼續加大售卡方式和管道的創新，重點發展優質的協力廠商代理售卡業務。四是繼續加快卡種創新。

 （五）繼續探索和完善綜合行銷，加快創新行銷管理技術，進一步提升公司行銷管理工作水準。 一是加快整合行銷手段，提升綜合行銷水準。（1）吸取品牌資源整合的成功經驗，繼續挑選優勢品牌資源加以整合。（2）抓好主題文化行銷，突出體現公司五十五年發展歷程中優秀的企業文化理念和企業的社會責任。（3）繼續辦好系列節慶活動，整體擴大公司知名度和影響力。二是加快創新行銷管理技術，提高行銷工作的針對性和有效性。