根據主流媒體報導，隨著美國拜登政府社會化路線，實行大政府大增稅，近期內大舉債推出大型基建，伴著氣候變遷及大瘟疫、大移民的大戰略，肢解大供應鏈及產業鏈的大遷徙，並引領新一代AI電動車，成為全球新科技新市場上的熱門焦點和創新指標，與全球化萬物聯網大數據大商賈大資本別苗頭。在面對如今大混亂的局面，更讓人不禁深入思考，《商君書·墾令》：“商賈少，上不費粟。”則〖上漢·鼂錯〗〈論貴粟疏〉：「而商賈大者積貯倍息，小者坐列販賣，操其奇贏，日遊都市，乘上之急，所賣必倍。」操縱市場上貨物奇缺以及過剩情況，以獲暴利！這種西方和東方的局勢已更勝大資本壟斷寡占一籌，大政府直接瓜分世界財源。

藉由獨特小眾緊抓戰後的藍尾商機！

在《怪咖時代：小眾勢力崛起，愈怪愈有商機》一書中，作者Seth Godin認為「大眾行銷」的時代早已遠去，未來將會是奇特怪咖們崛起的年代，如果商家仍然堅持提供符合所有人需求的商品或者服務，那麼很可能將因此而錯失更多良機。

事實上，「怪咖」或許是個較為誇張的形容詞，所代表的其實是在正常多數以外、位於人口統計曲線兩端且相較之下為數不多的藍海小眾市場，這群人有可能是具有較為獨特的喜好興趣，抱著不與多數人一樣報復性旅遊吃喝玩樂的大眾消費，反而關心戰後剝洋蔥式生活的品質堅持；總之，小眾群體大多較有想法、有個性、期望擁有自己真正想要的東西，並且過著與一般人較為不同的生活方式。

創造產品獨特性，以抓緊中資家庭的口袋

在區域市場營銷策略中，去掉沒錢的路人，和大到不能倒的資本家菁英權貴們，小眾群體所能規畫的就是在權貴們羽翼下而“上不費粟”的中資家庭。事實上，在權貴們下的中資家庭去頭去尾所耗家庭基本開銷、車子房子金融理財，能夠堅持過去旅遊及生活品質所剩無幾，折算後也就是將金融理財轉換成現金，購買健康的家庭生活，換句話說，去掉原來計畫未來收益，變現後選擇國際通用保值儲備，或者行商坐賈做起同級中資家庭的小買賣，離開大數據大增稅的套鎖，只跟熟人的口袋現金往來。

中資小眾商機，其實並不小！

在《小眾，其實不小》這本書中提到，倘若能夠將客群以市場區隔劃分得越細，那麼越能夠讓小資企業精準地找到銷售主力、同時專精於服務特定族群或者提供特定的商品，並且將所擅長的優勢和特色集中發揮於經營利基(niche)市場；例如在2021年振興消費趨勢下，奢侈品以輕奢生活形象又回到市場，而品牌若要維持業績成長，需要長期關注千禧世代的崛起、旅遊商機、富裕的消費族群與數位化的影響等關鍵品牌成長因素；並留意商品在形象建立過程中，避免陷入因循大政府大增稅可能產生的聲譽風險；且應注意如何有效落實維持利害關係人的權益，以及隨時準備可能突發的外部風險。唯有能正確透過有規範新創媒體來精准掌握時勢並落實品牌的管理，方能打造出獲得中資小眾者青睞的品牌。

如根據Google的研究調查顯示，在台灣有七成的民眾在購物時並不崇尚大品牌，而是會先針對個人的需求蒐集資訊之後才進行購物，這個數字不但高過大產業大市場，更透露出只要抓對消費者的胃口、塑造出與眾不同的品牌個性或特色，那麼主打「小眾MVP(最小可行商品)行銷」策略在區域市場的成功比例很可能高於其他區域的訊息。

反觀，當全世界的大政府及大資本企業所制定的大增稅及大商標規格都企圖爭取所有消費者的青睞時，那麼每個品牌很可能都會執行相似的超量生產或大眾行銷策略，這時反而無法脫頴而出或者被消費者看見，因為品牌除了被替代的可能性太高之外，也會為了要面面俱到而無法專注於做好所擅長的業務。

台灣家庭負債占GDP比例（Households Debt to GDP，下稱家庭負債比）高居亞洲第2，僅次於南韓，且仍逐年攀升。與G20國家相較也是前段班（第6）。其中房貸占超過6成。

從台灣主計物價公務體系仍停留在30年前的大政府專制思維，民間商業在大增稅下的文字獄廢墟中自力更生，能夠在打響名號之後持續擁有自己的一片天，由此可見，只要產品擁有清楚的定位、明確訴求以及獨具一格的特色，那麼小眾，其實真的並不小！

肯定自己的努力，找到戰後的夥伴一起打拼

或許，有些人會擔心商品或服務若是太過獨特，那麼很可能會因而導致品牌所吸引的消費者太少、甚至容易消失於市場上；但是別忘了，一種相對較新的輕奢品類，對於中資家庭而言，過去僅能在高端的零售商店或電子購物出售且價格適中，但戰後洋蔥式生活不需有強勢的大品牌及大通路；在小買賣骨子裡確保產品獨特性、價格溢價、原材料品質/稀有程度、工藝品質及服務個性化與實用性，透過網路展示平台和同級同儕的力量，足以將產品快速地從藍尾市場脫穎而出傳遞至全球各個角落，並且讓產品特色被更多中資小眾目標客群所了解。

因此，經營中資小眾的核心要點已經不該再是企圖迎合所有人的品牌需求，而是必須找到戰後市場的夥伴，並且關注於周邊熟人的生活狀態適時伸出援手。