原創 文旅瑜見 2024年12月30日 陝西

在文旅專案的推進過程中，很多專案過於注重資金的籌集，只要拿到錢，就覺得萬事大吉，就等著建好開業了，想著肯定遊客肯定非常多，從而忽視了項目的運營。導致項目建好人流量一直不佳。

其實，對於文旅專案而言，最急需解決的是找到專案的定位方向，並可以高效、持續地讓專案充分迴圈起來。

文旅專案，不同于傳統的房地產或工業專案，其核心價值在於可以為遊客提供獨特的文化體驗和旅遊服務。因此，項目的運營不僅關乎經濟效益的實現，也關係到文化價值的傳承和創新。

所以，我們必須認識到，運營是文旅項目的核心，是項目從規劃到實施、再到持續發展的橋樑，更是決定專案能否贏得市場認可、實現經濟效益和社會效益雙贏的關鍵之一。

l  運營決定專案的市場定位

一個成功的文旅專案，必須擁有明確的市場定位。這包括目標遊客群體的確定、專案主題的提煉、產品線的規劃以及行銷策略的制定等。而這些都需要通過深入的市場調研和精准的專案策劃來實現。

運營團隊作為專案的執行者，必須充分瞭解市場需求和競爭態勢，為專案制定出切實可行的市場定位策略。

l  運營影響專案的產品體驗

文旅專案的核心產品是遊客的體驗。從專案的硬體設施到軟體服務，從文化氛圍的營造到互動體驗的設計，都需要運營團隊精心策劃和細緻執行。

只有讓遊客在項目中獲得愉悅、滿足和難忘的體驗，才能贏得客群的口碑。

l  運營關乎項目的持續發展

文旅專案的持續發展離不開良好的運營管理，像專案的日常維護、更新改造、市場行銷以及危機應對等方面。

運營團隊必須建立科學的管理體系和有效的運營機制，確保專案在激烈的市場競爭中保持穩健的發展態勢，還要注重項目的品牌建設和文化傳承，為專案的長遠發展奠定堅實的基礎。

當然，我們並不否認投資在文旅項目中的重要性。畢竟，資金是專案得以實施和運營的基礎。但是，在文旅項目的實踐中，我們必須正確處理好投資與運營的關係。

我們不能單純追求投資規模而忽略了運營的實際需求，也不能因為運營困難就忽視投資的必要支持。

正確的做法應該是，在專案規劃初期就充分考慮運營的實際情況，合理規劃投資規模與結構，確保資金能夠精准地投入到項目的關鍵環節中。

運營團隊也要積極尋求多元化的融資管道，降低對單一投資來源的依賴，增強項目的抗風險能力。

只有這樣，我們才能在文旅項目的實踐中實現投資與運營的良性互動，推動項目的可持續發展。