全球專論 &. 科研工房

è優秀年輕人不願留在家鄉，問題在哪?

1. 市場規模小，不足以支撐產業發展；導致無煙工業猶如夕陽工業。

2. 廠商規模小，研發與行銷投入不足；導致集體寡占、體制難溝通。

3. 工藝型態多為追求文化價值，商品化侷限在藝術美學的櫥窗。

4. 文化產業計價評比依據不足，文創事業毫無起色；導致融資不易。

5. 產業斷鏈，缺乏經紀與中介體系；導致供需失調、產銷無力。

6. 教育資源偏重製造產業，人才質量不足；導致無人可用的窘境。

7. 代工產業型態與思維，不利文創品牌發展與商業模式創新。

    (最為嚴重；鴕鳥心態，極需鯰魚效應)

î 思考：導致文化服務發展的障礙與對策

1. 確立文化經濟之角色，持續對接軌國際文化融合的重要途徑。

2. 促成優秀文創業者或文化團隊走上國際交流舞台。(成就感)

3. 整合國際的推介平台，呈現在地豐富多元的文化樣貌。

4. 亟需以外部力量拉引內涵與蓄積軟實力。

一、文化產業留不住人才亟需創新思維的挑戰與克服

如何在家照顧家人+邊玩+邊學+邊賺錢=Home worker的新家庭旅行生活意義，

我們藉由「智慧科技媒介應用」新型體驗，

以“做中學、學中做”的深度研學個案方法，探討提升創意階層的「百工百業新職能」業態重組，

〝由淺入深、由難入易〞逐步推進各類型創意者心目中的喜愛；

亦能讓平行實體世界推廣文化交流活動取得更加有說服力及品牌忠誠度的地位。

二、文旅達人「創業育成」運作模式

重點 > PAGE1. 推動兩岸文旅原創作品「IP授權平台」的創新商業模式​

​提高在地化特色商品水準，健全智慧終端服務體系整合發展，推動IP設計與數位化、科技行銷應用服務模式。

資訊對稱 > PAGE2. 推動智慧城市「OMO雙循環生活場域」布置，帶動線上人潮線下消費，共享文旅經濟發展

推進兩岸「O2O/OMO」雙循環發展，引導城市社區向綜合創意設計和文化服務轉變，

推動文旅產業轉向智慧商店及數位行銷加值化的通商通聯經營模式。

開發 > PAGE3. 策畫文旅博覽會推介活動的聯營機制​

推動兩岸旅客雙向循環和消費的數位化、網路化進程，

強化個體戶對消費購物資訊支撐、解決金物流的提升，加快培育創業的新型業態。

促銷 > PAGE4.​​​​策劃兩岸文化交流「直播O2O」在線互動的媒合推​介模式

推廣「實體店+視頻社區+跨境電商」形成的「新型在線直播O2O媒介平台」

推廣VV視頻社區娛樂平台，扶持網購紅人的個體；滿足兩岸現場互動性的參與，實現口碑行銷及盈利模式。

三、主要研學領域：透視智慧文旅「品牌加值 CVC系統」原真性的主要功能與執行節點

1. 營造「以人為本」創新聯繫的文化傳輸服務，引發國際社會共鳴

2. 華人擁有全球化獨特人文科學內涵的多樣生態活力背景 (商業創新效率基礎條件)

3. 開發新型高階「文化服務」人力資源發展

如何在家照顧家人+邊玩+邊學+邊賺錢=Home worker的新家庭生活意義，我們藉由新型「文旅達人」體驗以“做中學、學中做”的深度研學個案方法，探討新民生時代「新型在線直播O2O媒介平台」作用與振興「百工百業新職能」的「區對區、點對點」新業態重組的實踐要點，〝由淺入深、由難入易〞逐步推進大中華區多元就業市場，擴充「保民生」的增量過程。故可藉「在線直播O2O媒介」活動，鞏固「保就業與保民生」的高度；提升企業MVP在文化愛好者心目中的形象及口碑；亦能讓民間推廣文化交流活動單位取得與其他同行業者更加有說服力及品牌忠誠度的地位。